Представьте, что проект находится в крутом пике, никто не знает, что происходит и когда это закончится, непонятно, кто за что отвечает, и когда что-то будет сделано, проектные совещания больше напоминают поминки. Представили? Да что я спрашиваю, скорее всего у вас сейчас идет такой проект или только-только отменился после нескольких лет или месяцев застоя.

У вас есть шанс взять инициативу в свои руки. Нет, спасать проект мы не будем, просто немного разрядим обстановку. Выберите момент, когда всеобщее уныние достигнет апогея, возьмите маркер и нарисуйте Драма Метр.

Это шкала от 1 до 10. Можете изобразить ее в виде градусника, в виде спидометра или любой другой шкалы. Попросите коллег оценить уровень драмы в проекте.

Максимальная оценка 0-5? У вас все не так плохо.

Если все сошлись на значении 5-8, то не отчаивайтесь, все будет еще хуже.

Уровень драмы достиг показателя в 9-10? Отлично, не стирайте вашу шкалу, на следующем совещании вы поставите оценку 15.

Если вам не лень, можете отслеживать этот показатель в динамике, а затем презентовать ваши наблюдения неравнодушным коллегам.

Альтернативный вариант подсчета - показатель “Дней без драматизма”. Это почти как дни без травматизма на производстве, только тут вы можете получить перелом психики, растяжение пространственно-временного континуума, разрыв шаблона или ожог тленом бытия.